SMART (Zieldefinition) als Instrument der digitalen Transformation

Die Teilnehmenden dieses Lehrgangs werden zu Digital Change Agents ausgebildet, die mit agilem Vorgehen das Business unterstützen, motivieren und Hemmschwellen abbauen. Ausserdem schreiben unsere Absolventinnen und Absolventen einen Blogbeitrag. Dieser ist von Roman Baumann. In einer aktuellen Studie der Unternehmungsberatung Staufen.Inova wurden 180 Unternehmen zum Thema „Erfolg im Wandel“ befragt. Es ging darum, die jeweiligen Treiber ihrer Transformation, die erkannten Chancen und Gefahren sowie die Erfolgsfaktoren ihrer Transformation zu identifizieren. Die Ergebnisse wurden ausgewertet und in den „Swiss Change Readiness Index“ gegossen. Die für diesen Blog-Post ausschlaggebende Teilerkenntnis ist, dass offenbar vielen Firmen ihre eigene Transformationsfähigkeit überschätzen. Selbstverständlich sind mögliche Gründe vielfältig und teilweise nachvollziehbar, trotzdem stellt sich unweigerlich die Frage, warum die eigene Fähigkeit zur Transformation nicht realistisch eingeschätzt wird. Wurden eventuell die Ziele vergangener Transformations-Projekte falsch gesetzt, nicht erreicht, führten zu einer Transformations-Ermüdung oder wurden nicht auf allen Organisationsebenen nachhaltig umgesetzt? Oder waren sie nur auf kurzfristige Erfolge, Quick-Wins…